programacion y formulacion ...

INFORMACIÓN GENERAL Días: Miércoles 07, Jueves 08 y Viernes 09 de Mayo del 2014 Horas: 06:15 p.m A 09:15 p.m Inversión : s/. 390.00 + IGV = s/. 460.20; Incluye: separata, Coffee break y certificado. FORMA DE PAGO: o/s, cheque, efectivo, depósito CCI. INFORMES E INSCRIPCIONES Teléfono - fax: (01) 5772561 Celulares: Claro: (01) 9973-37964 Movistar: (01) 979519524 RPM: #979519524 CONTENIDO TEMÁTICO NORMATIVIDAD QUE REGULA LAS FASES DE PROGRAMACIÓN Y FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA · TUO de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley N° 30114 Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2014 · Ley N° 30115, Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto para el Año Fiscal 2014. Ley N° 28112, Ley Marco de la Administración Financiera. Directiva N° 001-2013-EF /50.01, Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2014. · Directiva N° 002-2013-EF /50.01, Directiva para la Programación y Formulación Anual del Presupuesto del Sector Público, con una perspectiva de Programación Multianual . · Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. ELABORACIÓN DE HERRAMIENTAS PRESUPUESTALES · Plan Estratégico Institucional ? PEI. Mención a la elaboración del PDLC y PDRC. Plan Operativo Institucional ? POI. Indicadores de desempeño. Elaboración de Programas Institucionales. Implementación de Programas Nacionales (Presupuesto por Resultados). Cuadro de Necesidades. Proyección de Ingresos. Metodología y elaboración con enfoque a Gestión por Resultados (Presupuesto por Resultados). · Casos prácticos. · Estructura Funcional ? Cadenas Programáticas tomando como referencia el POI. Programas Nacionales (PXR) y Programas Institucionales ? Programas Presupuestales. Gestión Administrativa ? Acciones Centrales. Actividades y Proyectos propios de las competencias y responsabilidades de la Institución ? Asignación Presupuestarias no Ligadas a Productos. Presupuesto gastos. Cuadro de Necesidades. Presupuesto de Ingresos. Proyección de Ingresos. PROGRAMACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA EL AÑO 2015 ? Y LA INCLUSIÓN DE LOS LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO 2014 - 2016) · Lineamientos para la Programación y Formulación del año 2015. Identificación y Diseños de programas Presupuestarios con enfoques de Resultado. Contenidos Mínimos de los Programas Presupuestarios con enfoque de Resultados. Verificación de consistencia de los programas presupuestarios con enfoque de resultado. Requisitos mínimos de los Programas Presupuestales: Marco Lógico. Descripción de sus productos. Programación Física y Presupuestaria. Identificación de sus indicadores prioritarios para la evaluación del Desempeño. Definición y equipos de trabajo en las entidades para la formulación del año 2015, así como la capacitaciones. Definición la nueva Estructura Funcional y la inclusión del programa estratégico, y productos para el año 2015. Programas y Estrategias del presupuesto por resultados y su medición de resultados alcanzados en el período. Diagnóstico ? Modelo Conceptual, Explicativo Prescriptivo. Diseño ? Formulación de resultados. Programación e Implementación. Monitoreo y Evaluación. Cuadro de Necesidades, Plan de adquisiciones, Plan Operativo Institucional entre otros documentos de gestión, así como responsabilidades del los integrantes del sistema financiero del pliego. ELEMENTOS BÁSICOS PARA EL PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO PÚBLICO: PERSPECTIVA HACIA EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS · Contexto macroeconómico fiscal y las finanzas públicas. La gestión para resultados: experiencia internacional y nacional. La planificación estratégica en la gestión pública. Tendencias internacionales y nacionales de la planificación estratégica pública. Planificación estratégica de desarrollo, territorial, sectorial e institucional. Planificación de corto plazo institucional (planes operativos). Consideraciones del sistema de planeamiento estratégico. Vinculación del planeamiento con el presupuesto público. Proceso presupuestal. Presupuesto: porque es importante el presupuesto. Organización del sistema presupuestario. Principios presupuestales. Marco normativo actualizado del presupuesto por resultados (2012 al 2014). Fases del proceso presupuestal. Practica: vinculación del plan con presupuesto; discusión en pequeños grupos. VINCULACIONES METODOLÓGICA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DEL PRESUPUESTO PUBLICO PARA UNA ADECUADA PROGRAMACIÓN Y FORMULACIÓN PARA EL 2015 GESTIÓN PRESUPUESTARIA POR RESULTADOS: Tendencias internacionales de influencia en marco de desarrollo presupuestario peruano Presupuesto por resultados. Consideraciones para la adecuada planificación estratégica. presupuestaria PROGRAMACIÓN MULTI ANUAL A NIVEL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO PÚBLICO: PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PROGRAMACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS. METODOLOGÍAS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO. LO NUEVO EN PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA (PROYECCIÓN 2012 AL 2015): VINCULACIÓN DEL PLAN Y PRESUPUESTO Interrelación de las componentes básicas del presupuesto por resultados: planes vinculados a presupuesto estratégico, meta física e indicadores. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS PARA EL DESARROLLO DE INDICADORES EN EL SECTOR PÚBLICO (ANÁLISIS DE EXPERIENCIAS INTERNACIONALES Y NACIONALES). Tipologías de indicadores (de desempeño y de gestión). Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño.Proceso de formulación de indicadores para la medición de desempeño institucional, desde la óptica del ministerio de economía y finanzas. Lecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeño institucional en una gestión por resultados. Ciclo de control de gestión: aplicación en el desempeño de los planes y el presupuesto. CASO PRACTICO 1: Aplicación de una componente del presupuesto por resultados.